Manche Vorgesetzte schaffen es, die Intelligenz und Kompetenz ihres Teams vollständig zu untergraben. Weil sie selbst immer als die Cleversten und Kompetentesten dastehen wollen, neigen solche Manager dazu, ihre Mitarbeiter zu blockieren – und ersticken damit sämtliche guten Ideen im Keim (Verhinderer). Zum Beispiel der Marketingleiter, der in seinem Team jede Woche neue Verkaufsziele und Werbekampagnen vorgibt und es auf diese Weise zwingt, ständig mit seinen Gedankengängen Schritt zu halten – statt eigene Ideen zu entwickeln und selbstständige Beiträge zu leisten. Oder der Entwicklungsleiter, der sehr viele Ingenieure in seiner Belegschaft hat, bei Konferenzen aber trotzdem immer nur auf ein paar Leute hört und damit suggeriert, dass alle anderen „sowieso nichts draufhaben“. Solche Chefs unterfordern ihre Mitarbeiter und lassen deren Talent und Kreativität ungenutzt.
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